ב־2025 הסייבר עבר ממחלקת המחשוב לשולחן ההנהלה. כשזהו הסיכון העסקי הגדול ביותר, אבטחת המידע היא כבר לא הוצאה – אלא השקעה אסטרטגית בעתיד הארגון.
סייבר הוא כבר לא (רק) בעיה טכנית: כך הוא הפך למצפן העסקי של 2025
הסייבר בראש דירוג הסיכונים: יותר ממיתון או רגולציה
מנהלים בכירים מסכימים: אבטחת מידע היא הגורם המשפיע ביותר על המשאבים ועל החוסן הארגוני.
מחקר גלובלי עדכני (Rimini Street) מציג תמונה חד משמעית: 54% מהמנהלים מדרגים את איומי הסייבר כסיכון החיצוני המשמעותי ביותר לארגון שלהם – הרבה לפני תנודות כלכליות, שיבושים בשרשרת האספקה או שינויי רגולציה.
התובנה הזו חלחלה עמוק: תכנון הגנת הסייבר הוא כבר לא "עוד סעיף" במחלקת ה־IT, אלא חלק בלתי נפרד מהאסטרטגיה העסקית. מנהלים היום משקיעים זמן ומשאבים ב:
• המשכיות עסקית: איך מוודאים שהארגון ממשיך לתפקד גם תחת מתקפה?
• ניהול סיכונים מובנה: בחינת תרחישי איום כחלק מהתכנון השנתי.
• אסטרטגיות גיבוי לספקים: הבטחת זמינות המשאבים הקריטיים של הארגון.
החולייה החלשה: המחסור במומחים הופך לסיכון תפעולי
עומס, שחיקה ועלויות כבדות מרחיבים פערי הגנה בכל הארגון
הבעיה הבוערת ביותר כיום אינה רק טכנולוגית, אלא אנושית. המחסור החריף בכוח אדם מיומן בתחום הסייבר יוצר "אפקט דומינו" מסוכן:
• שחיקת צוותים: צוותי ה־IT קורסים תחת עומס התחזוקה ולא מתפנים להגנה אקטיבית.
• עיכוב פרויקטים: יוזמות עסקיות נעצרות כי אין מי שיאבטח אותן.
• עלויות גיוס נוסקות: תקציבים שהיו אמורים ללכת להגנה מופנים לגיוס עובדים יקרים.
התוצאה: 43% מהארגונים כבר בוחרים להוציא את שירותי הסייבר למיקור חוץ (Outsourcing), כדי להחזיר לעצמם את השקט התפעולי ולאפשר לצוות הפנימי להתמקד בליבת העסק.
הסייבר מכוון את תקציבי הטכנולוגיה
מנהלים רואים בסייבר מדד עסקי, לא טכני
היום, כמעט כל השקעה טכנולוגית נבחנת דרך "משקפי הסייבר". מנהלים כבר לא מחפשים רק פתרון שעובד, אלא פתרון שמפחית סיכונים ושומר על המוניטין. עם זאת, גובר התסכול מהתלות בספקי תוכנה גדולים המכתיבים מודלים קשיחים ושדרוגים כפויים. המגמה ב־2025 היא ברורה: חיפוש אחר גמישות. ארגונים מבקשים יותר שליטה על המערכות שלהם ופחות תלות בספקים חיצוניים שמכתיבים את הקצב במקום לצמצם את הסיכון.
המלצות מאת מומחי אבטחת המידע של IPV Security
- סייבר בשולחן ההנהלה: שלבו מדדי סיכון עסקיים בכל דיון תקציבי או תפעולי.
- תוכנית המשכיות עסקית (BCP): הגדירו מראש איך מתאוששים ממתקפה, כמה זמן זה ייקח ומי עושה מה.
- איזון משאבים: השתמשו בצוות פנימי לקביעת אסטרטגיה, וסגרו פערים תפעוליים בעזרת מומחים חיצוניים.
- בחינת השקעות: לפני כל רכישת טכנולוגיה, שאלו: "איך זה משפיע על המוניטין ועל הרציפות שלנו?".
- הפחתת תלות: העדיפו מערכות גמישות ושקופות שמאפשרות לכם שליטה מלאה בעדכונים ובאבטחה.
לסיכום,
הסייבר סיים את תפקידו כנושא טכני סגור. הוא הפך לשפה עסקית שמשפיעה על שותפויות, תפעול וכוח אדם. ארגונים שישכילו לנהל את הסיכונים הללו מראש – ולא רק להגיב אליהם – יבנו חוסן אמיתי שיגן על העתיד שלהם.
למידע נוסף: https://www.helpnetsecurity.com/2025/12/30/rimini-street-security-leadership-strategy-report/
מעוניינים לבצע מבדקי חדירה תשתיתיים ואפליקטיביים? פנו למומחי איי פי וי סקיוריטי!
להתייעצות מקצועית ניתן לפנות אלינו לאימייל info@ipvsecurity.com או במספר הטלפון
077-4447130. IPV Security מתמחה זה 20 שנה באבטחת מידע, סייבר, סקרי סיכונים
ותקנים ורגולציות הנוגעים לביטחון מידע ועוד.
