כיצד מתאימים את הגנת הסייבר לצרכים העסקיים של הארגון?

אבטחה ככלי לצמיחה עסקית

לצאת מפינת הסיכון ולהסתכל על ההזדמנויות

טים זאטלר, ה־CISO של Jungheinrich AG, מציג מודל חדש: אבטחה שאינה רק מגנה, אלא תומכת ומניעה חדשנות.
הוא משתלב בצוותי ה־AI הארגוניים ומנתח כיצד טכנולוגיות חדשות יכולות לא רק לאיים, אלא גם ליצור יתרון תחרותי ברור.
גישה זו הופכת את אבטחת המידע מכלי בלימה לכלי האצה. כדי להתאים סייבר לעסק, ה־CISO חייב להבין היטב את כיווני הצמיחה, אסטרטגיית השוק, המוצרים העתידיים ומגמות התעשייה, ורק אז למפות סיכונים והזדמנויות בהתאם. אבטחה שמתמקדת בלעדית ב"מניעת סיכונים" – כבר אינה רלוונטית לעידן הדיגיטלי.

פערי תפיסה: מדוע האבטחה עדיין אינה מיושרת עם האסטרטגיה?

פערים עמוקים בין הנהלה, דירקטוריון ו־CISO

מחקר EY 2025 מציג כי הפער הוא משמעותי: רק 13% מה־CISOs מעורבים בשלבים מוקדמים של קבלת החלטות קריטיות, ורובם מתקשים להציג ערך לאבטחה מעבר למניעת סיכונים.
גם בסקר Splunk נמצא פער תפיסתי משמעותי:
• 52% מהדירקטורים סבורים שה־CISO מקדם את העסק, אך רק 34% מה־CISOs מסכימים עם קביעה זו.
• 55% מהדירקטורים רואים "הבנה עסקית" כמיומנות קריטית, אך רק 40% מה־CISOs מפתחים אותה בפועל.
כאשר הסייבר לא נמצא בשולחן מקבלי ההחלטות, האבטחה נאלצת להיות תגובתית – במקום לתמוך בתכנון אסטרטגי, חדשנות והשקות מהירות.

איך נראה יישור קו אמיתי בין סייבר לעסק?

מדדים עסקיים, תזמון נכון ושיתוף פעולה עם הליבה התפעולית

יישור קו אמיתי מתרחש כאשר האבטחה מבינה את מטרות הליבה של הפעילות העסקית ופועלת לפיהן. כך זה נראה בפועל:
• תזמון תפעולי: צוותי אבטחה מתזמנים פרויקטים קריטיים לפי זמני השבתה תפעולית מוגדרים (Down Time), ולא לפי נוחותם.
• אבטחה משולבת: האבטחה משולבת גם בשלב המחקר והפיתוח (R&D), כך שמוצרים מושקים לשוק מהר יותר ובמודל אמון גבוה.
• אסטרטגיה עסקית: בכניסה לשווקים חדשים, ה־CISO בונה תוכנית לחיזוק אמון ויציבות, כחלק ישיר מהאסטרטגיה העסקית.

מדדי הצלחה של אבטחה אינם רק "עמידה בתקנים", אלא זמינות המערכות, אמון לקוחות, קיצור זמן השקה ותרומה ישירה לתחרותיות.
יישור קו אמיתי אינו מפחית הגנה – הוא הופך אבטחה לכלי שממקסם פעילות עסקית רציפה, בטוחה ומהירה.

 המלצות מאת מומחי אבטחת המידע של IPV Security

1. הבנת היעדים העסקיים: צמיחה, שוקי יעד, עלויות, חדשנות ורגולציה.
2. מיפוי כפול: מיפוי סיכונים לצד הזדמנויות – לא רק "מה מסוכן", אלא גם "מה מאיץ".
3. שילוב מוקדם: שילוב האבטחה בשולחן ההחלטות ובשלבי ה־R&D והפרויקטים האסטרטגיים.
4. מדדים רלוונטיים: שימוש במדדים עסקיים לצד מדדי סייבר – זמינות, אמון, ROI, השפעה על תפעול.
5. מניעת "Oversecurity": הגנה שמתקדמת עם העסק ולא מעכבת אותו.
6. תקשורת עסקית: תקשור סיכונים בשפה עסקית – הצגת ההשפעה על רווחיות, תחרותיות ולקוחות.
7. בניית שותפות: בניית מערכת יחסים עם מנהלי יחידות עסקיות – מעבר מ"ביקורת" ל"שותפות אסטרטגית".

 לסיכום,

יישור קו בין אבטחת מידע לצרכים העסקיים הוא לא פרויקט טכני, אלא שינוי תפיסתי מהותי.
כאשר הסייבר נתפס כחלק מהאסטרטגיה העסקית – ולא כתוספת או מכשול – האבטחה חדלה להיות "מחסום" והופכת לכלי שמאפשר צמיחה, אוטומציה, שקיפות ואמון.
ארגונים שבהם ה־CISO משולב בקבלת החלטות מוקדמת מצליחים לא רק להגן על עצמם, אלא להוביל את השוק.

למידע נוסף: https://www.csoonline.com/article/4080670/what-does-aligning-security-to-the-business-really-mean.html

להתייעצות מקצועית ניתן לפנות אלינו לאימייל info@ipvsecurity.com או במספר הטלפון
077-4447130. IPV Security מתמחה זה 20 שנה באבטחת מידע, סייבר, סקרי סיכונים
ותקנים ורגולציות הנוגעים לביטחון מידע ועוד.