מנהלי אבטחת מידע: מאיומי סייבר למנועי חדשנות

בעולם העסקים המודרני, מנהלי אבטחת מידע (CISOs) עוברים שינוי משמעותי בתפקידם. בעבר הם נתפסו בעיקר כמגנים מפני איומי סייבר, אך כיום הם מאמצים גישה חדשה שמקדמת סיכונים מחושבים כדי להניע חדשנות וצמיחה עסקית.

סקר עולמי שנערך לאחרונה על ידי Netskope, ובו השתתפו מעל 1,000 מנהלי אבטחת מידע, מצביע על שינוי של ממש בגישתם לסיכון. יותר ממחצית מהמשתתפים (57%) מרגישים בנוח לאמץ סיכונים מחושבים, בזכות ניסיון ממקור ראשון עם תקריות סייבר. שינוי זה משקף רצון גובר להתקדם מעבר להגנה פשוטה על העסק ולבנות חוסן עסקי.

כיום, שני שלישים ממנהלי אבטחת המידע רואים את תפקידם העיקרי כבניית חוסן עסקי ולא בהפחתת איומים בלבד. הם פועלים כמנחים שמאפשרים חדשנות תוך שמירה על החברה, ומונעים על ידי טכנולוגיות מודרניות שפותחות הזדמנויות חדשות.

עם זאת, קיים אתגר משמעותי: חוסר התאמה עם ההנהלה הבכירה. למרות רצון חזק לתפקיד אסטרטגי גדול יותר (67%), מנהלי אבטחת מידע לעיתים קרובות מרגישים שתרומתם אינה מוכרת (23%). חוסר התאמה זה יוצר מכשול.

המפתח לגישור על פער זה טמון בתקשורת. על מנהלי אבטחת מידע לתרגם את המומחיות שלהם באבטחה לערך עסקי. על ידי הדגמה כיצד אבטחה מקדמת מקורות הכנסה חדשים, משפרת יעילות ומבטיחה עמידה ברגולציות, הם יכולים לזכות בהכרה המגיעה להם אצל ההנהלה הבכירה.

הדוח מדגיש מגמה חיובית – עלייתו של "מנהל אבטחת מידע מתקדם". מנהלים מתקדמים אלה מבינים שאבטחה לא צריכה "לחנוק" את ההתקדמות.

האתגר טמון בלימוד ההנהלה הבכירה. על מנהלי אבטחת מידע לפרק מושגים מורכבים של אבטחה כמו "Zero-trust" ("אפס אמון") ולהסביר כיצד הם תורמים לסביבה עבודה בטוחה ומשגשגת. על ידי טיפוח שיתוף פעולה והבנה משותפת של סיכונים, מנהלי אבטחת מידע יכולים להפוך לשותפים אמיתיים בהנעת הצלחה עסקית.

המלצות מפי מומחי IPV Security:

1. לעודד אימוץ סיכונים מחושבים – על ארגונים לעודד את מנהלי אבטחת המידע לאמץ סיכונים מחושבים במטרה להניע חדשנות. שימוש בנתונים טובים יותר וניסיון ממקור ראשון עם תקריות סייבר יכולים לסייע למנהלים להרגיש בנוח עם גישה זו.
2. לשפר את ההכרה בתרומת מנהלי אבטחת מידע – חשוב שההנהלה הבכירה תכיר בתרומת מנהלי אבטחת המידע ובחשיבות האסטרטגית שלהם. הכרה זו תסייע למנוע תחושת חוסר התאמה בין ההנהלה למנהלים.
3. לטפח תקשורת אפקטיבית – על הארגונים להבטיח שהתקשורת בין מנהלי אבטחת המידע להנהלה הבכירה תהיה פתוחה ואפקטיבית. יש לעודד את מנהלי אבטחת המידע לתרגם את המומחיות שלהם לערך עסקי ברור ולהדגים כיצד אבטחה תורמת לשיפור יעילות, יצירת מקורות הכנסה חדשים ועמידה ברגולציות.
4. לקדם חוסן עסקי – תפקידם של מנהלי אבטחת המידע צריך להתמקד בבניית חוסן עסקי ולא בהפחתת איומים בלבד. על הארגונים לספק להם את הכלים והמשאבים הנדרשים כדי לפעול כמנחים שמאפשרים חדשנות תוך שמירה על הארגון.
5. לספק הכשרה והסברה – על ארגונים להכשיר את ההנהלה הבכירה במושגים ומודלים מתקדמים באבטחת מידע כמו "Zero-trust". זה יסייע להנהלה להבין את חשיבותם וכיצד הם תורמים לסביבה עבודה בטוחה ומשגשגת.
6. לעודד שיתוף פעולה בין מחלקות – על הארגונים לטפח שיתוף פעולה והבנה משותפת של סיכונים בין מחלקות שונות. שילוב כוחות זה יכול לסייע להניע הצלחה עסקית ולהבטיח שאבטחת המידע תהיה חלק בלתי נפרד מהאסטרטגיה הארגונית.

באמצעות יישום ההמלצות הללו, ארגונים יכולים לשלב חדשנות ואבטחה באופן המיטבי ולהבטיח את הצלחתם העסקית.

לכל התייעצות בנוגע לאבטחת מידע ניתן לפנות לחברת IPV Security במייל info@ipvsecurity.com או במספר הטלפון 077-4447130. החברה מתמחה זה 19 שנה באבטחת מידע ועוסקת בסקרי סיכונים הנוגעים לביטחון מידע.